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Conseil en productivité de la R/D et de la production
Les compagnies leader sont celles qui ont compris la philosophie du Lean et qui se la sont appropriée, l’ont personnalisée, l’ont déployée.
L’utilisation anarchique des outils du Lean, le copier-coller du Toyota Production System sont les erreurs majeures à éviter.
J’ai une expérience complète de terrain des sujets de consulting sur lesquels je travaille.
Mon expérience japonaise de 11 ans m’a permis, formé par mes Maitres de Tokyo, de travailler en production comme en R/D dans des secteurs industriels très variés. Aciéries, verreries, fabricant de porcelaine, fournisseur de l’industrie automobile, intégrateur de véhicules, comme laboratoire d’analyse physico-chimique et biologique.
Depuis Novembre 2010 je suis consultant indépendant ayant créé Oobeya Conseil, entreprise individuelle, afin de valoriser et diffuser cette vaste expérience.
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Co-auteur de "Pratique de Lean" éditions DUNOD / Usine Nouvelle |
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Compte rendu de la conférence "les paradoxes du Lean en innovation et R&D" organisée par le cabinet Bearing Point le 4 Octobre 2011. |
Le logo et le nom Oobeya Conseil, sont des marques déposées à l'INPI.